臺大進修推廣學院・1142學期演講 【從一杯優格到一個品牌 —— 馬修嚴選的經營策略與關鍵決策】
參與者從 Matthew's Choice 馬修嚴選的經歷分享當中，忍不住舉手發問：身為企業主該如何培養遠見？要怎麼知道這是遠見還是賭博？王世煌執行長回應，先問自己有沒有「相信自己會做到」的決心？
他以自身經歷為例，雖然直到 45 歲才創業，但因長年深耕於產業，累積了足夠的視野與洞察力，因此少了新鮮人初入社會時急於創業的躁進，多了沉穩與判斷。
王世煌執行長分享，身為企業主應具備的高度，不只在於懂得整合資源、帶領團隊協作，更要居安思危，在安穩中保有危機意識，從產業脈絡與趨勢中看見方向。光是觀察消費行為與貨櫃運作的變化、持續鍛鍊敏銳度這件事，他已做了 30 年。
談到數據、B2B 市場，以及優格產業的成熟發展，王世煌執行長信手拈來，從容剖析。他歸納出時間帶來的多項關鍵推力：蛋白質需求提升、文明病盛行、人口高齡化，以及健康意識抬頭等，充分展現其在產業中長期累積的深厚底蘊與洞察力。而一切也是唯一目的，僅只是「#改變臺灣人對於食品的認知」。
如何創造鮮明穩固的品牌定位，除了對外，對內也極其重要。有參與者提問，該如何將品牌力從公司內部，一路拓展到門市的第一線，再延伸到消費者？
王世煌執行長説，直到現在，每年的員工旅行，都是他親自與員工一起前往產地，了解農友的處境。讓品牌的理念也成為員工的信仰，那這不只是一份工作，而是每位員工價值想法的體現。他笑著說，明天就有一場新人營，一樣也是由他來帶領，身為企業主，就是要做到這個程度。
感謝馬修嚴選創辦人 王世煌執行長，這不只是品牌的實戰分享，更是人生智慧的結晶，幫助參與者回到職場，能有更深刻的決策思維。