近十年來，台灣生技產業持續累積研發能量，從新藥開發、製程技術到特定利基領域，多數企業已完成早期技術驗證並逐步推向市場，技術成熟度明顯提升。然而，真正能進一步擴大營運規模、建立穩定海外布局，甚至成功進入國際資本市場的案例仍然有限。隨著企業走向國際，經營決策涉及的面向快速增加，從公司治理、法規與合規要求、智財布局到商業模式調整，這些原本在研發階段相對邊緣的議題，逐漸成為經營層必須同時面對的現實挑戰。
跨域管理能力成企業國際化門檻
以近年成功登上美國市場的保瑞為例，這家以製藥委託開發與製造服務為核心的生技企業，在營運規模放大後，同樣面臨跨市場營運所帶來的複雜決策挑戰。面對成長壓力，保瑞主動調整策略，將早期以成熟藥品與既有代工能力為主要重心的業務布局，逐步推進為跨市場、多據點的營運模式。其成長動能也不再單純依賴個別技術突破，而是透過併購與整合，補足製造、法規與市場端的能力，回應規模放大後所帶來的管理複雜度，最終順利接軌國際資本市場。
從保瑞的經驗可以發現，生技企業進入成長期後，所面臨的挑戰往往不再只是技術或產品本身，能否隨著規模同步升級的管理與決策能力更是關鍵。當營運觸角延伸至不同國家與市場，決策情境開始同時牽涉法規遵循、智財布局、製造品質、商業模式與資本市場溝通，管理複雜度隨之快速升高。在此階段，企業需要的不只是各領域的專業人才，而是能在不同專業之間進行整合與判斷的管理者，他們不僅理解研發語言，也能掌握法規要求與市場邏輯，並在高度不確定的情境下做出決斷。然而，對多數生技企業而言，這類跨域決策人才並不容易在既有組織中自然形成，也使成長期成為生技產業最需要補強管理與人才結構的關鍵階段。
當跨域管理人才難以在組織內部自然生成，一套能補足這項能力缺口的專業學程，就成為生技產業成長階段不可或缺的機制。在台灣的產業環境中，多數生技從業者雖具備深厚專業背景，但在職涯發展過程中，往往難以透過缺乏產業情境的進修方式，系統性建立對管理、法規與商業運作之間關係的整合理解，以致企業在成長階段經常出現「知道需要管理，卻難以即時補足相關能力」的現實落差。
回到決策現場 臺大生物科技管理 PMBM 的人才養成思路
在此背景下，臺大生物科技管理碩士在職學位學程（PMBM）的設計，直接對應生技產業於成長階段所浮現的結構性需求。該學程以生技產業作為核心情境，將管理知識放入研發、法規、智財與市場交會的實際決策脈絡中，讓學習回到企業真實面臨的判斷情境。
相較於以通用管理教育為出發點的傳統課程，臺大生物科技管理碩士在職學位學程（以下簡稱臺大PMBM）在課程設計中加入生技醫藥產業的具體情境，必修與選修課目橫跨管理基礎、生醫專業、產業應用與數據分析等領域，協助在職者建立可銜接產業現場的知識與整合能力。學程集結國立臺灣大學生命科學院、管理學院、法律學院、醫學院與工學院的跨域師資，讓學員能在高度不確定與法規密集的環境中，理解如何在多重限制下進行跨域判斷與策略取捨。
上述課程設計，以生技企業需要反覆面對的決策情境為核心出發點。臺大PMBM絕非講授抽象的管理理論，而是探討企業在成長與國際化過程中必須面對的關鍵決策，包括如何在法規限制下設計可行的商業模式？智財布局如何影響市場進入策略？在高度不確定的條件下如何評估風險與報酬？這些問題本身沒有標準答案，但需要一套能反覆推敲、驗證與修正的思考框架。
在此學習脈絡中，管理知識不是獨立存在的工具，而是與研發邏輯、法規風險與市場現實緊密交織的判斷能力。學員必須同時理解技術限制、制度法規與商業條件，並在資訊不完整的情況下做出決策，藉此建立起跨域整合的思維模式，在面對企業擴張、策略調整或國際布局時，系統評估風險與機會。
台灣生技正由研發累積，邁向組織與制度成熟的關鍵階段。當技術逐步到位後，可支撐長期成長的管理與決策能力，將成為企業擴大規模、走向國際的關鍵條件。在此態勢下，以產業情境為核心的在職管理進修，已成為台灣生技產業升級的重要環節。企業必須在持續深化專業技能的同時，培養具備跨域整合與判斷能力的人才，方能因應組織成長。臺大PMBM正可滿足此一人才專業需求，透過以生技產業為核心情境的管理訓練，協助從業者在專業基礎上建立系統性思考與決策能力，讓管理成為支撐企業成長與國際布局的核心能力，帶動台灣生技產業打造更成熟、完整的組織制度，進一步強化台灣生技產業的國際競爭力。
臺大生物科技管理碩士在職學位學程（PMBM）
115年2月24日至3月9日受理報名
文章來源：天下雜誌