/臺大進修推廣學院112級PMBM 徐志雄
【「當世界從『全球化』走向『逆全球化』，領導者的核心任務，已不再是優化效率，而是重構韌性。」】
在2026年3月21日台北春意漸濃的午後，臺大進修推廣學院校友會迎來了一場思維的典範轉移。逆全球化浪潮持續衝擊既有秩序、貿易壁壘日益高築、全球供應鏈從「極致效率」典範加速轉向「戰略安全」導向——在這個充滿不確定性的時代，企業該如何重新定義「經營韌性與價值定位」及建構「跨國經營的動態適應力」？
這場由臺大進修推廣學院主辦、臺大PM校友會理事長廖唯帆率領知識委員會協辦的「全球價值鏈重構與企業策略」知識論壇，迎來了一位分量十足的主講人——香港中文大學商學院李卓敏講座教授、決策與營運科技學系徐寧教授。受郭佳瑋院長特別邀請，徐教授以其世界級的研究視野，為臺大PM校友帶來長達80分鐘的深度演講，並與兩位資深校友——108PMBA 柯駿程（Apple 全球營運工程負責人暨技術計劃經理）及 110PMBM 廖順彬（優良生醫總經理特助／健喬集團資深經理）——展開了一場橫跨學術與產業前線的深度對談。
【全球價值鏈的「斷裂與轉向」——逆全球化的底層邏輯】
回顧1990到2008年間，那是全球化最波瀾壯闊的時代。當時湯瑪斯．佛里曼在《世界是平的》中宣告了極致效率的勝利，「離岸採購」(Offshoring)成為企業利潤最大化的標準解。然而，徐寧教授開場便拋出了一個犀利的提問：「逆全球化是從川普上臺才開始的嗎？」現場多數人直覺回答：2017年。針對這個回答，徐教授用其學術數據給出了截然不同的答案——逆全球化的根源，早在2008年金融危機後便已悄然啟動。
在2008年之後，全球供應鏈縮短的趨勢便悄然形成，歷屆美國總統從奧巴馬起，就持續推動從「離岸」(Offshore)轉向「近岸」(Nearshore)乃至「回岸」(Reshore)的政策討論——川普不過是壓力鍋最終「爆煲」的那個瞬間，而非根源。這個底層邏輯的釐清，對管理者而言意義深遠：我們面對的不是短期政治風險，而是一場結構性的典範轉移，將影響未來10年乃至更長遠的策略佈局。
徐教授精闢指出，全球供應鏈正歷經三個根本轉變：從單一依賴走向多元分散、從極致效率走向戰略韌性、從全球分工走向區域整合。
對深耕各式供應鏈的PM校友而言，疫情期間「卡脖子」的切膚之痛想必記憶猶新。當「安全性」與「彈性」的策略權重開始超越「成本」，真正值得追問的，是更深一層的問題：當下一場全球性衝擊悄然成形，我們為組織築起的防線，究竟是真實的韌性，還是尚待驗證的信念？
【拆解「繞道重構」的迷思——脫鉤背後的間接依賴】
在本次演講中最令人驚豔的，是徐寧教授2026年最新的研究成果：「繞道重構」(Rerouting)。
許多人認為，美中貿易戰後，美國正與中國系統性「脫鉤」。但數據揭露了遠比表象複雜的真相：企業正透過越南與墨西哥作為戰略中繼站，進行大規模的「間接依賴」操作——以耐吉(Nike)在越南的供應鏈為例，其對中國的間接依賴度甚至飆升至153%，形成所謂「換標不換源」的灰色地帶。
兩個市場各有其戰略分工：越南因鄰近中國且勞工成本相對低廉，成為時效要求較低、成本敏感度較高產品的重要轉運節點；墨西哥則因《美加墨協定》(USMCA)對區域價值含量(RVC)的明確規範，快速蛻變為進入北美市場的關鍵近岸生產基地。值得關注的是，USMCA對汽車產業的區域價值含量要求，已從62.5%逐步提升至75%，且此趨勢只會更緊，不會更鬆——這對身處供應鏈上游的臺灣廠商，是必須正視的結構性挑戰。
徐教授對此提出了一個值得所有管理者深思的命題：企業擴大自貿區採購比重、提升庫存周轉效率的同時，也正默默承受著生產成本上升與獲利能力下滑的雙重壓力。這，就是為了「安全感」而必須支付的「韌性溢價」(Resilience Premium)——這個時代給予所有跨國企業的新成本結構。更值得玩味的是，學術研究已顯示：那些更重視供應鏈風險管理的上市公司，其整體營收與投資回報，反而優於忽視風險管理的同業。
【校友專家座談——跨界火花中的實務辯證】
在Panel Discussion環節，由郭佳瑋院長主持，邀請了PM校友會中2位資深校友：Apple全球營運工程負責人柯駿程，以及優良生醫/健喬集團資深經理廖順彬。三位大師級與談人與徐教授的對話，將學術理論推向了實務巔峰。
【Apple的運籌哲學：以彈性替代庫存】
柯駿程學長分享了科技巨頭的視角。在Apple的字典裡，供應鏈是不能斷的。當市場需求快速變動、產品生命週期縮短(每年一換、甚至一年數換)時，Apple選擇以「高頻適應力」取代傳統的「庫存安全網」，用時間換空間，以近岸化來提升供應鏈的快速回應能力。他也分享了Apple在全球多地佈局生產(如中國供應非美國市場、印度產線供應美國市場)的實際操作，正是徐教授所說「以加速供應鏈近岸化來應對需求不確定性」的最佳實踐。
【生技醫藥的法規韌性：安全是不容妥協的底線】
廖順彬學長則帶領我們進入了極其複雜的醫藥產業。藥品供應鏈不只涉及物流，更涉及嚴苛的法規、冷鏈運籌與專利授權。他分享了親歷FDA查廠的一線觀察：FDA的認定標準在於最終成品是否合規，而非原料藥的產地來源——這意味著生技醫藥業者在供應鏈重構時，必須在「尋求替代供應來源」與「提升供應鏈透明度以滿足合規要求」之間，找到最適切的戰略平衡。台灣的CDMO產業，或許正是在此浪潮中一個值得深耕的突破口。
【賽局視角下的整合觀點】
郭院長從賽局理論為整場對話提供了宏觀視角，強調現代供應鏈管理的核心能力，是建構從第一層延伸至「供應商的供應商」的完整供應鏈地圖(Supply Chain Map)。他以三個A：Agility(敏捷性)、Adaptability(適應性)及Alignment(協同性)總結了整場知識盛宴的精髓，在當下的地緣政治環境中，比任何時候都更加迫切，這3A戰略說明如下：
1.Agility(敏捷性)：對短期市場波動與突發中斷事件的快速回應能力。
2.Adaptability(適應性)：隨地緣政治與產業生命週期演變，中長期靈活調整供應鏈佈局的能力。
3.Alignment(協同性)：與上下游夥伴建立互信、形成利益共同體的深度整合能力——如同臺積電與其供應商「一起出海、共同成長」的夥伴模式。
郭院長特別點出：「這三個A並非新概念，20至30年前的供應鏈學術圈早已提出；但在今日，它們發生的頻率更快、影響的層面更廣，更需要看得更深(穿透供應商的供應商)、更廣(跨產業借鑒最佳實踐)。」
對現場眾多身兼創辦人、高階管理者角色的PM校友而言，這套框架的意義已遠超供應鏈管理本身——它更是一幅個人領導力修煉的路徑圖。徐教授最後也以一句話為時代下了注腳：學會善用AI工具、保持極致靈活度，是在破壞性創新時代中唯一能夠應對未知的方式。
【臺大進修推廣學院校友會，誠摯邀請您】
您或許錯過了這場論壇，但您不應錯過參與這場變局的機會。
本次論壇得以圓滿成真，要感謝知識委員會幹部團隊的用心籌劃，以及擔任主持人的徐志雄理事全程投入串場。正是這群願意在幕後默默付出的校友，讓每一場知識論壇都不只是一場活動，而是一次真正的共好實踐。臺大PM校友會舉辦知識論壇的初心，從來不是提供標準答案，而是幫助每一位校友找到更精準的提問方式——正如徐教授所說，理解底層邏輯，才能判斷眼前的趨勢究竟是暫時擾動，還是結構性變局；才能讓長期策略不是一年、兩年的應急，而是10年後仍站得住腳的佈局。生技業的法規韌性，可以啟發科技業的風險管理；Apple的運營哲學，可以為醫藥CDMO的戰略佈局提供新視角。這種跨領域的知識重組，正是我們在高度不確定時代中，最重要也最難以被複製的無形資本。
我們相信「共好」不是口號，而是一種選擇——選擇與一群具備跨界視野、願意持續精進的夥伴同行。加入臺大PM校友社群，是在巨人的肩膀上，第一手掌握全球關鍵趨勢；跨界連結菁英，在真誠而深度的對話中，開啟意想不到的策略合作；持續校準認知地圖，讓每一次聚會，都成為職涯戰略的重新定錨。
誠如徐寧教授在論壇尾聲的期許：最嚴峻的挑戰，往往孕育著最深刻的轉機；而保持靈活、勇於走出舒適圈，是這個時代給所有領導者最重要的功課。讓我們帶著這份來自課堂與產業交匯處的洞見，與這群熱血而睿智的校友夥伴，共同在變局中重構價值，引領未來。