／專訪臺大進修推廣部「管理碩士網路學分班」第14期學員 黃峻崢
先說一個真實的故事---我是兩個孩子一隻貓的父親，我外籍妻子的另一半，以及整個家族裡的專用機電修理師父。網路及開放原始碼社群中的身分是Jouston。或許你不認識我，上Google搜尋Jouston，可以找到33萬6千筆資料。重點是，前10頁超過8成是跟我有關的資料。
黃峻崢說他的人生跟許多人一樣，但是又好像很不一樣。怎麼說呢？他在四歲時已經可以自己閱讀報紙，因為那個年代的電視新聞都有字幕，看著看著，不知不覺便幾乎學會了所有的字。加上爺爺深厚的國學素養，所以在小學入學前，他已經看完了數套百科全書、中國四大名著，三字經能可以倒背如流，甚至已經把小一到小六的課本全部看完並且研究透徹。小一到小六的測驗卷一次做完後，讓人驚訝的發現，這個年僅七歲的小孩已經是國中的水準。
如果您是這樣一個天才兒童的父母會是什麼心情？黃峻崢的父母面對自己小孩的與眾不同，在保守的年代裡，感到很頭痛。面對黃峻崢的不一樣，他們只希望他能跟別人一樣，按部就班的完成與一般人無異的人生道路。不讓孩子跳級，而是讓他進入國小一年級重新學起。「當我覺得三角函數已經是小菜一疊時，還要去學一加二是多少，而且二還不能反過來。所以整個小學時期我都覺得很煩，到了國中後，因為被壓抑了六年，我已經變得不愛看書了。」
對父母而言，孩子的太超前或是太落後，應該都是一種無形的壓力。為了就近照顧這個不同的孩子，在學校擔任會計的母親，讓黃峻崢就讀自己工作的學校，一旦換地方，孩子便跟著自己轉學。國中三年，黃峻崢就換了兩所學校。他說自己最初念的是流氓學校的資優班，老師一天打斷七八根掃把是常有的事；後來轉到資優學校的放牛班，上課就是放牛吃草，天天都在教室裡、廁所裡打架，只要不惹事，老師幾乎也不管事。這樣極端的教育便造就他十幾年後教導自己孩子的另類思維。
「我覺得教育最重要的是要以身做『賊』，我們家牆壁上滿滿的都是各種領域的書藉，從商管、漫畫、百科全書、廚藝、設計到文學等等一應俱全。以身做『賊』就是做所有讓孩子覺得有趣或好像大人才可以做到的事，用較勁的方法激起他們的學習慾望。例如我到臺大進修推廣部念書前，我曾跟他說：『我們來拼一下誰書看得比較多。』小孩子的教育，不能規定他做任何事情，不能認為『人家走這麼快為什麼你走這麼慢』或『別人走兩步你為什麼要跑三步』。所以我都是跟我的小孩說『我跑三步給你看，你能跑四步嗎？你跑不贏我哈哈哈。』」黃峻崢用另一種鼓勵的方式讓孩子成長，他認為每一個小孩都有自己的特性，所以不需要將他們限制在同一個框架，才能讓孩子適性發展。但即使是如此看似不受限的教育，家裡仍然會有一些生活禮儀的規定和限制。他說人還是要有一個社會化的過程，如果這些禮儀沒有在家裡學好，長大後就會到社會上做出一些不合規範的行為。
因緣巧合，我進入FLOSS這個行業的窄門，成為台灣這個領域的先驅者。說FLOSS您可能不知道，不過說起Linux這個Android作業系統的核心，大概就很多人知道了。我的運氣真的好，由於Linux當時在台灣並沒有任何一個學校在教，軟體工程師奇缺，只頂著高中學歷的我，在短暫的兵役之後立即就找到一個在高雄的工作。
父母在國中時期離異，面對龐大的經濟壓力，讓黃峻崢在未滿十六歲的年紀就到住家附近的電腦商店賣電腦，一賣就是兩年多，雖然沒有薪水，但在那個電腦尚未普及的時代，商店老闆讓他能夠不受限制的使用店內資源，因而學到無數寶貴的知識。
高中在雙親的要求下，他被迫放棄進入大安高工的機會，到管教十分嚴格的私立學校就讀，並考上東海大學生物系。對什麼事情都過度熱心，黃峻崢希望在短時間內把想學的東西都學完。所以他跑去學跳蜘的生態和藻類、地衣的生態，也學組織培養。並運用國中開始所習得的電腦知識，跟學校申請改裝廢棄的男廁，和同學組了一個電腦工作室。從組裝開始、架構網路、建立使用守則、到收取使用費，以供學生使用電腦。而這間由他們創建的電腦教室，到十多年後的今天還持續的由學生自治，自主運作。
念書、研究、橄欖球運動校隊加上揮之不去的經濟壓力，黃峻崢終於在大學四年級的時候累垮了。放棄了學業，養好了身子，退伍後的工作是進入台灣第一個Linux作業系統的公司「那是一個讓人驕傲的公司，我們團隊研發出世界第一家中文Linux的桌面套件、做出第一個全世界商用Load Balancer（負載平衡器）。」從做產品開始，黃峻崢和一群熱血的小工程師做出了一些他們認為很有趣的東西，拿去國外也頗受好評，他們以為這樣的發明創造應該只要賣比成本多一倍的價錢就可以了。但業務主管帶回來的金額卻遠比他們的預估多賣了四十倍。這對黃峻崢造成相當大的震撼與衝擊，他看到了一個不一樣的世界，原來市場對這樣的產品竟然有這麼高的評價，所以他開始看所有與商業有關的書籍。一個具有創造力的工程師，在吸取大量的商業知識後，黃峻崢在很短的時間內當上公司的產品經理。
我從一個小小的軟體工程師開始，做到專案經理、產品經理、部門主管、甚至為外商公司在台灣建立灘頭堡成為他們口中的Delta Force。專案經手的金額從數千元台幣開始，到好幾百萬美元、歐元。就這樣漸漸往上爬，終於有一天，我開始發現自己無論念多少書，還是沒有辦法做出好的決策。甚至，我開始經常性的遇見完全不知從何開始思考的情形！更遑論要下一個決策了。
看似一路順遂的事業，卻碰上商戰當中險惡萬分的敵意惡意併購，公司忍痛決定賣掉他所處的新產品事業，黃峻崢則被賦予親上火線把這些部門賣掉的任務，「我看了這麼多書，雖然已經對產品經理的事情駕輕就熟了，但是書上根本不會教怎麼高價賣掉一個部門的同時，還把自己的工作伙伴都妥善安排好。」他碰上了事業的疆界，在朋友的建議下，他來到臺大進修推廣部的管理碩士網路學分班修讀管理課程，在這裡的學習讓他用系統性的框架整理過往所學，與班上共同歷經學習過程的「患難之交」也使他們成為一輩子的朋友，並在之後考上臺大EMBA的商學研究所。
夢想很容易，遺憾的是人們在現實面前總是不得不低頭。電子科技業的日新月異，工作的輪替轉換也在所難免，許多曾經紅極一時的發明，多數都已經被時代洪流沖走。但黃峻崢說這一切都不需要覺得可惜，因為那些創造的價值會被留下來，而被時代創造出更多的新產品。所以雖然他研發的部分產品曾申請專利，但他卻不利用這些專利來賺錢，黃峻崢認為與其靠專利致富，不如紮紮實實的做一些對社會有利的事情，希望可以在有限的生命裡，創造一些價值，讓人類的生命更加美好。
文／臺大進修推廣部 廖唯晴