智慧傳承--從接班到領導者的經營哲學，分享個人經營之道 —臺大進修推廣學院舉辦學期演講活動
臺大進修推廣學院於113年4月29日舉辦學期演講，邀請重量級來賓—大亞集團沈尚弘董事長主講，分享他身為領導者的經營哲學。
1955年創辦的「大亞實業廠」，於1962年更名為「大亞實業廠股份有限公司」、2015年轉型定位為「能源串接的領導品牌」，提供能源產生、傳輸、轉換、儲存到管理的完整能源鏈服務，至今集團已包含大亞、大恒、大展、大亞越南、大亞綠能科技、大亞創投等公司。
沈尚弘董事長在2003年接任董座，二十餘年來公司成長近262.48%，更在 2022年帶領公司衝上267.49億元的營收數字，穩坐台灣前3大電線電纜集團。臺大進修推廣學院院長郭佳瑋開場提到，今晚沈尚弘董事長將不只帶來他在本業的思考，還加入他在企業經營版圖中ESG的觀點、對企業經營增長的看法等，相信今晚將會為現場與會者帶來受益匪淺的觀點。
大亞集團一路走來，從生產高壓電力電纜到新能源產業，一如沈尚弘董事長自求學、工作到接班、轉型至今，經歷了一系列挑戰。一張民國66年在臺大椰林大道的照片，拉近了他與現在與會者的距離；在美國電信大廠AT&T經理的職場經驗，也讓他對於「轉型」、「與時俱進」有了首次的衝擊感受。也許外界大眾看見的是大亞集團從獲利一億多到現在超過二十四億的亮眼成績；但在今晚，沈董事長分享三次虧損的教訓、分享在SARS期間的個人經歷、分享風險意識與吃虧經驗、分享看似先知實則誤打誤撞的越南設廠只是起因於長輩的留有善念……等這些背後成長故事。
沈尚弘董事長說，不要承受跌倒爬不起來的風險，也不要怕失敗，不停的摸索、不停地嘗試，跌倒了也要抓一把沙。他對於「錯誤」的看法也獨樹一幟：當有負責人虧損，那是公司支付的學習費用，要做的不是下台負責，而是持續在台上，「賺回來」負責。在積極推動轉型與成長上，沈尚弘董事長直言與臺大進修推廣學院的結緣。對沈董事長而言，成長和變革是企業的必然，為此，他分別於2014年與2023年與公司同仁一起在臺大進修，進行教育訓練。
做父親沒有在做的事、幫助公司成長，是沈尚弘董事長的使命。檢討現階段並分析核心能力，進一步找到下一個新興機會、放眼未來，是沈董事長帶領團隊長出第二成長曲線的核心原因。「策略是有關取捨」沈董事長說。他以放棄離岸風電與海底電纜、轉型至太陽能為例，解釋了他對長期投資的實戰經歷。2015年的願景，是融入ESG；現在的double E策略，將運用能源（energy）事業，投資於未來，持續找尋下一個新興機會（emerging opportunity）。
這場演講活動，沈董事長傾囊分享許多智慧經驗。在QA的過程中，也讓現場與會者同步反思自身。沈董事長說，不論你是誰，是一位專業經理人，或恰巧是一位「能幹的」專業經理人，可能更剛好的，是一位第三代的傳承者。能不能以長期目標為導向、與企業是否有情感連結（忠誠度），是他認為身為一個專業經理人之於公司重點的利益關係。雖名利益，但我們都知道，那是對企業與員工的願景、熱愛與負責。
從A走到B，經營之路不輕鬆也不容易，但是每個人有每個人的功課，而要怎麼找到答案、如何確保能夠永遠有新的成長動能、在堅守本業的過程裡，還能兼顧到外面世界在成長而產生的新機會，將會是最關鍵的課題。