學然後知不足，教然後知困。在同一個領域工作多年後，資訊刺激愈來愈小，值此數位時代、資訊科技飛躍成長時代，覺得視野越來越狹隘，實應改變自己，多接觸不同領 域，積極充電，充實自己，提升自己。
在偶然的機緣，得知台大進修推廣部開設管理碩士學分班，本著進修充電的初衷，報名參加成為其中一員。來自不同領域的同學們，在下班後雖帶著疲累的身軀匆匆趕至教室，但因教授們在台上的專業授課、提供哈佛個案討論，同學們旋開始鬥志高昂、聚精會神的聽講、分享個案討論心得。原本著試水溫，只修一學期課程的我，深深被此專業學習殿堂的師生互動所吸引，決定保持水溫，下班 後繼續前來進修。
除了夜間上課，校方每學期都會邀請大師級人物到校演講，帶給進修者不同的省思與啟發。本學期(104學年度第二學期)的演講者為臻鼎科技沈慶芳董事長，沈先生本身就是個活教材，屢次在事業停滯不前時，評估自己的實力，重新審視自己的定位，不安於現狀，把握機會轉換跑道，屢屢邁向人生另一波高峰。沈先生從耀文電子總經理、轉至太平洋證券執行副總經理、然後接任亞洲證券承銷部副總經理、進而擔任理想大地總經理；運用所知所學統籌規劃的能力，不斷創造自己被利用的價值，把企業帶 向更高的境界。
羅馬不是一天造成，企業要能經營成功，永續發展，必須要有宏觀的領導人擁有良好的經營理念，運用完善的經營策略，才能幫助企業成長茁壯，成為世界上頂尖的企業。沈先生於2005年接任臻鼎科技董事長之後，將公司從2006年資本額美金70000仟元，約台幣210億元；發展至今2014年公司營收達新台幣759億元，在中國PCB廠商 排名第一，全球排名第二。
如何於短短幾年間，將一個新公司帶領至PCB產業全球第二名？沈先生強調「核心價值」的重要性；一個企業要永續經營，要以公司的「核心價值」為基石，設立短期、中期、長期目標，努力經營，進而逐步達成目標。臻鼎科技的經營理念是將企業設立如金字塔，金字塔分為五層，由下而上的最底層為「臻鼎的五角大廈」；第四層為「經營策略」；第三層為「核心價值」；第二層為「經營願景」；最頂層為「企業使命」。臻鼎科技以「員工、客戶、策略夥伴、股東與社會」為底層樑柱，以「保獲利、穩增長、調結構、擴內需」為經營策略，「以人為本、誠信、責任、卓越」為「核心價值」，以「發展PCB相關產業，成為業界的領導者」為公司願景，以「發展科技，造福人類；精進環保，讓地球更美好」為公司使命，從低階至高階逐步建構成PCB業界 的領導者。
企業有基石、經營策略、核心價值、經營願景，才能完成企業使命，逐步建構成業界的領導者。人們亦然，要挑戰自我、超越自我、追求卓越、不斷創造自己被利用的價值，才能 翻轉人生邁向更高的境界。