「人才培育」是企業永續發展重要環節，近年來許多優質企業紛紛加碼進行員工教育訓練，除了薦派員工參與「管理碩士EMBA學分班」、「管理碩士EMBA網路學分班」、「精鍊高階管理與實務研習班」或「進階管理個案研習班」等公開班課程外，更有許多企業以專班方式，委請臺大推廣部為其量身規劃企業專班教育訓練課程。
「台灣大哥大管理個案實務研討班」推動企業接班人與高階主管的養成
與「台灣大哥大」合作開辦訓練課程的機緣源自多年前為培育該企業中高階主管，臺大推廣部便曾特別為其規劃「財團法人台灣大哥大基金會高階主管管理研究所學分班」課程，為培育該企業主管人員提供優質的管理專業課程，此次台灣大哥大再度為推動企業接班人與高階主管的養成計畫，更與本部研議，著手規劃為期一年的「台灣大哥大管理個案實務研討班」課程，本班程包含四大管理主題課程：「商業模式創新」、「人才與接班培育」、「策略創新」、「變革管理」等，透過臺大管理學院教授群整理歸納專業知能，搭配經典個案及HBR文章導讀，以討論式的個案教學方式，剖析產業實務上的做法及策略，啟發邏輯思考，提昇決策能力，培養具國際觀及全方位策略思維的高階領導人才。管理個案課程特別著重學員參與，透過學員事前對個案的研讀與小組研討，刺激學員建立思考架構，期望能以學員的積極參與及熱烈討論，來取代講師授課或學員閱讀等傳統授課模式。「商業模式創新」係由台灣大哥大二位總經理帶領所有高階主管到場全程參與，透過不同的創新商業模式深入淺出的個案，如顛覆全球的Apple公司等案例，來思考台灣大哥大如何發展公司未來的企業競爭力。
「台新金控管理碩士EMBA學分班」厚植中階主管專業管理知能
台新金控針對該集團內2～3年的中階主管已有完整的教育訓練計畫，此次特與臺大推廣部合作教育訓練課程，旨在希望透過專業學術的教育體系，進而幫助該集團中階主管有系統、並紮實的按部就班進行學習，因此特與臺大推廣部合作，規劃為期二年的「台新金控管理碩士EMBA學分班」，本班程包含四門必修課程，分別是「組織行為」、「消費者行為」、「行銷研究方法與決策」與「資產管理」，此外，也規劃個金組的「財務管理」與法金組的「國際金融管理」等選修課程。該集團希望透過每個月的學習，除了增加中階主管的專業知識與能力外，更希望透過長達2年的相互學習，培養出學員間深厚的革命情感，彼此具備共同的語言與思考模式，期許未來在集團內，透過這群中生代主管的帶領，能讓公司持續不斷的前進。
「廣達電腦管理碩士EMBA學分班」強化員工新思維
學習不僅是個人不斷成長的道路，也是企業永續經營的磐石，廣達電腦為培育中階管理人才，自99年8月起由公司薦派員工參加與本部合作辦理的「廣達電腦管理碩士EMBA學分班」，該班程共安排「組織理論與管理」、「策略成本管理」、「行銷管理」、「財務管理」、「營運管理」、「策略管理」等6門必修課程及3門選修課程，強化員工相關知識的深度及廣度，讓同仁不僅在工作上盡其專業，更能在思維上帶來許多的刺激、突破與創新。經過一年多的課程訓練，今年9月業已展開第二期的教育訓練課程，廣達積極培訓員工參與訓練課程，同仁也投入相當多的心力，希望透過不斷的精進，對公司內部的計畫推動和發展發揮最大的效益。
諸多優質企業首選與與臺大推廣部，合作進行教育訓練
企業在選擇與臺灣大學合作教育訓練課程時，經常會擔心臺大的管理課程是否會過於理論化，事實上，臺大的教授群是透過有系統的傳授專業知識，取代提供快速的制式解答，訓練學員在未來面臨各類管理的問題時，面對不同的時間、空間、環境與政策等因素時，有能力自行分析問題與提出解決策略，因為，惟有透過知識的學習，才能激發思考最適合的解決方案，臺大的教學模式，要教導企業員工具有更高的視野，有能力透過多面向的思考角度，一同與企業永續成長，相信這就是臺大教學的價值所在，也是諸多優質企業首選與與臺大推廣部合作進行教育訓練的目的。